2016年全國兩會會議上，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出了“工匠精神”，鼓勵(lì)企業(yè)培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。在剛剛結(jié)束的中國質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會上，李克強(qiáng)總理再次強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)“工匠精神”，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費(fèi)者滿意的知名品牌，讓追求、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。失落已久的“工匠精神”備受關(guān)注，寫入國家發(fā)展的重要規(guī)劃，是時(shí)代的呼喚，是“中國制造”實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身之魂。毫無疑問，對于已經(jīng)堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”苦練內(nèi)功30年的黎明重工來說，這是認(rèn)可，更是新的機(jī)遇。

　　2016年，注定是“工匠精神”紅火的一年。“工匠精神”，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)刻，精益求精的精神理念。工匠們對細(xì)節(jié)有很高要求，追求，對精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求，把品質(zhì)從99%提高到99.99%。對于黎明重工來說，工匠精神不只是一種理念、態(tài)度和傳承，更是一種植入企業(yè)研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)和文化等各個(gè)環(huán)節(jié)的基因，如今，新形勢下，百舸爭流，站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，黎明重工再度闡釋著工匠精神內(nèi)涵。

　　“以質(zhì)取勝”的初心和方向

　　近30年，中國的企業(yè)給了世界一副急速奔跑的形象，從工業(yè)1.0飛奔入工業(yè)4.0的大時(shí)代里，日益加快的現(xiàn)代化進(jìn)程縮短了各種技能的“有效期”，新的更有價(jià)值的社會分工不斷出現(xiàn)，這是一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂園，而不是一個(gè)工匠的田園。人們在某一領(lǐng)域的堅(jiān)守和潛心變得不易，很多企業(yè)追求市場利益，采取犧牲質(zhì)量求利潤，“速度為王”、無序競爭、破壞人類的自然環(huán)境等問題鱗次櫛比。

　　毫無疑問，時(shí)代需要工匠精神的回歸。但“工匠精神”并不是可以移植的，它是長期積累、傳承形成的文化傳統(tǒng)，黎明重工自成立之初就確定了“專注品質(zhì)”的初心和方向。在產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的機(jī)械制造行業(yè)，黎明重工秉承本心無懼層出不窮的競爭者，堅(jiān)守質(zhì)量底線，將技術(shù)創(chuàng)新作為主要的驅(qū)動(dòng)力，多形式深挖客戶需求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一心一意做好產(chǎn)品，把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用國際的新工藝，升級改造，并且打造現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，執(zhí)行機(jī)械加工國際工藝標(biāo)準(zhǔn)，擁有系列生產(chǎn)裝備、的檢測設(shè)備，建立起的裝備生產(chǎn)線。這也許在同行競爭者眼里是“有錢不賺的傻子”，但當(dāng)“工匠精神”被熱烈的談及并作為國家發(fā)展的重要規(guī)劃進(jìn)入人們的視野的時(shí)候，尤其是新形勢下，市場體現(xiàn)出它優(yōu)勝劣汰的公正態(tài)度，一些企業(yè)不得不面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，黎明重工依然保持著穩(wěn)定的增長速度，并贏得來自市場和客戶的好評和信任，30年的品質(zhì)沉淀奠定了黎明重工特別是在礦機(jī)制造業(yè)的優(yōu)勢地位。

　　除此之外，黎明重工相信，完整的產(chǎn)品生態(tài)鏈才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此不僅關(guān)注單機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷朝著大型化、智能化方向發(fā)展，同時(shí)更加關(guān)注整體生產(chǎn)線的產(chǎn)品系統(tǒng)，在破碎、磨粉領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?、系統(tǒng)的產(chǎn)品支持和工藝解決方案。

　　“工匠制度”保駕護(hù)航“工匠精神”

　　“工匠精神”，可以說是品牌延續(xù)的靈魂產(chǎn)物。它不僅是對品牌的嚴(yán)格要求，更是在心中對產(chǎn)品和品牌一種堅(jiān)持不懈的信念，不論遇到挫折或是誘惑，即使在時(shí)代變遷中也能找準(zhǔn)定位?；蛟S我們的大多數(shù)的企業(yè)不缺乏工匠精神，缺乏的是，能夠支撐企業(yè)高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的工匠制度，那才是工匠精神的根本，這也是黎明重工歷經(jīng)30年快速成長的支柱和核心，從實(shí)驗(yàn)研究、工藝設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)制造、設(shè)備供貨、組織施工、客戶保障、配件供應(yīng)、客戶培訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)，都有完善的制度來約束，用涵蓋礦物加工整個(gè)工藝鏈的專業(yè)技術(shù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　·生產(chǎn)制造

　　黎明重工是國內(nèi)通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證和俄羅斯GOST認(rèn)證的破碎磨粉裝備制造商，通過TQM質(zhì)量管理、六西格瑪(6 Sigma)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理，建立嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化的質(zhì)量管控體系，為客戶提供始終如一的高品質(zhì)產(chǎn)品;

　　·質(zhì)量管理

　　黎明建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程與制度，以確保質(zhì)量的可靠：對原材料、下料、加工、焊接、噴砂、組裝、試機(jī)、涂裝等工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)控;核心零部件原材料全部化學(xué)成分分析、金相分析、滲透探傷、超聲波探傷等;重要零部件全批次專業(yè)研究所檢驗(yàn);采用標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法;不低于相應(yīng)國標(biāo)和行標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);100%的廠內(nèi)試機(jī)驗(yàn)收。

　　·嚴(yán)格供應(yīng)商管理

　　黎明重工供應(yīng)商體系層次豐富，與鐵姆肯、西門子等行業(yè)內(nèi)知名材料及設(shè)備商建立了互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、價(jià)格資料、執(zhí)行力評定等各方數(shù)據(jù)對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)化評估、管理。在供應(yīng)商的評估方面，考察其是否具有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系，確認(rèn)供應(yīng)商是否具有相應(yīng)的設(shè)備及工藝能力，并協(xié)助其進(jìn)行工藝改進(jìn)和提高，以確保其能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)材料及相關(guān)零部件。

　　·用戶保障

　　黎明重工擁有專業(yè)的技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)保障產(chǎn)品及生產(chǎn)線的運(yùn)行，在安裝調(diào)試服務(wù)、維修保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)方面，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其以破碎磨粉整體方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化提高設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性見長。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到產(chǎn)品銷售的每一個(gè)地方，只要客戶有什么要求，服務(wù)人員就會在48小時(shí)內(nèi)給客戶以滿意的答復(fù)，以堅(jiān)定的服務(wù)承諾和服務(wù)創(chuàng)新為產(chǎn)品增值，使客戶獲得期望的回報(bào)。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各界對于產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，倒逼企業(yè)一再精益求精，并以創(chuàng)新的思維完成對“中國制造2025”大戰(zhàn)略的推動(dòng)。無論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以及正在拉開帷幕的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于傳統(tǒng)的中國制造業(yè)來說，市場追求高品質(zhì)、系統(tǒng)化、規(guī)模化，追求價(jià)值，仍是發(fā)展的主流，黎明重工以集成創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)思維，不斷繼承和延伸著工匠精神的內(nèi)涵，處處考慮用戶的體驗(yàn)度，持續(xù)提升企業(yè)實(shí)力。